كيفية تطوير العلوم الثورية: معدل دوران مرتفع، ومخاطر عالية، وترخيص بالفشل

لقد مرت وكالة الأبحاث المتقدمة والاختراع (ARIA) في المملكة المتحدة بثلاث سنوات من فترة العشر سنوات التي يضمنها القانون، ولديها بالفعل رئيس تنفيذي جديد.

تم تصميم الوكالة لدعم الأبحاث المدنية عالية المخاطر والمكافأة العالية تم تصميمه بشكل فضفاض على غرار وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة الأمريكية (DARPA).، مما ساعد على ريادة التقنيات مثل الإنترنت وأجهزة الكمبيوتر الشخصية.

بدأ هدف ARIA لتمويل الإنجازات العلمية الثورية في عام 2023 بميزانية مدتها أربع سنوات تبلغ 800 مليون جنيه إسترليني (1.1 مليار دولار أمريكي)، يمول حوالي 20% منها منظمات مقرها خارج المملكة المتحدة. في العام الماضي، التزمت حكومة المملكة المتحدة بزيادة إنفاق الوكالة إلى 400 مليون جنيه إسترليني سنويًا بحلول عام 2030 لتوسيع نطاق ARIA. وتشمل البرامج الممولة حتى الآن تطوير تقنيات عصبية طفيفة التوغل، وطرق تسمح بذلك عملاء الذكاء الاصطناعي للتفاعل بشكل آمن مع بعضها البعض و”أبراج خلوية” عائمة على ارتفاعات عالية للاتصالات. وهي على وشك البدء في تعيين الموجة الثالثة من مديري البرامج، حيث يعمل كل منهم على هدف محدد لمدة تصل إلى خمس سنوات ويخصصون ميزانية تبلغ حوالي 50 مليون جنيه إسترليني.

تولت كاثلين فيشر، عالمة الكمبيوتر والمديرة السابقة لمكتب ابتكار المعلومات الذي يركز على الأمن السيبراني في DARPA في أرلينغتون، فيرجينيا، منصب الرئيس التنفيذي في ARIA في فبراير.

طبيعة تحدثت إلى فيشر في مكتب الوكالة بلندن في قلب حي King’s Cross التكنولوجي لمعرفة ما الذي يجعل ARIA مختلفة، والمدة التي ستستغرقها لإثبات نفسها وما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير العلم.

لماذا قامت ARIA بتغيير رئيسها التنفيذي في وقت مبكر جدًا؟

أحد عناصر “الخلطة السرية” التي تأتي من DARPA هو تحديد المدة الزمنية لصانعي القرار. يساعد معدل الدوران (السريع) لأنه إذا اتخذت قرارات عالية المخاطر ورأيت أنها لا تنجح جميعها، فيمكنك أن تصبح أكثر نفورًا من المخاطرة. ولكن إذا وصلت نتيجة تلك القرارات عالية المخاطر إلى فريق جديد، فلن يكون لديك شعور بأن “هذا كان طفلي ولم ينجح الأمر“.

ويعني أيضًا أنك لا تركز على أفكار معينة. لقد استثمرت DARPA في الذكاء الاصطناعي لمدة 60 عامًا، لكن ذلك لم يكن لأن أحد الأشخاص قال “الذكاء الاصطناعي هو الشيء”. ربما كان المئات من الأشخاص يقولون: “كلا، الذكاء الاصطناعي لم يصل بالفعل بعد، لكنه لا يزال استثمارًا جيدًا”. أنت بحاجة إلى القيام بالتزامات عميقة لفترات قصيرة من الوقت، ثم النظر إليها بعيون جديدة مرارًا وتكرارًا.

كيف يبدو العمل بتمويل من ARIA؟

يحاول كل برنامج إنجاز شيء محدد؛ على سبيل المثال، ابتكار علاجات عن طريق تحفيز الدماغ العميق بأقل تدخل جراحي. وغالبًا ما يتضمن ذلك باحثين من العديد من التخصصات المختلفة للالتقاء معًا. لدينا فرق تقييم تعمل على قياس أداء “المبدعين” (مصطلح ARIA للباحثين)، ورجال الأعمال المقيمين الذين سيساعدون المبدعين في خطة الترجمة الخاصة بهم، والشركاء الآخرين الذين قد يساعدون المبدعين في التنقل عبر المسارات التنظيمية. هناك الكثير من نقاط التدخل التي نقوم من خلالها بتقييم أداء الفرق. يمكن للفرق التي تؤدي أداءً جيدًا أن تحصل على تمويل إضافي، أما الفرق التي لا تؤدي أداءً جيدًا فيمكن أن تحصل على تمويل إضافي.

يجب على “المشابهين” لـ DARPA أن يرسيوا أحلامهم على أرض الواقع

ما الذي يجعل باحث ARIA جيدًا؟

الباحثون الذين يعتقدون أن الطريقة التي نعمل بها مثيرة وتمكينية هم منشئو ARIA المثاليون. الأشخاص الذين يقولون: “هل ستتركني وشأني حتى أتمكن من إجراء بحثي؟” ليست كذلك. إن البحث الذي يحركه الفضول أمر بالغ الأهمية ونحن بحاجة إلى هذا النوع من الباحثين. لكنهم ليسوا من نوعية الباحثين الذين سيحققون نتائج جيدة في وكالتنا.

أ الوصي شرط سلط الضوء على المخاوف بشأن ذهاب أموال ARIA إلى شركات التكنولوجيا ورأس المال الاستثماري الأمريكية. هل يحتاج إنفاق ARIA إلى تدقيق أقوى؟

مهمة ARIA شاقة، ومن المفترض أن نغير العالم. نحن بحاجة إلى أن نمنح الحرية للقيام بذلك. توجد آليات مساءلة قائمة، ونحن نخضع لمكتب التدقيق الوطني في المملكة المتحدة واللجان البرلمانية المختارة. نحن نبذل قصارى جهدنا لنكون شفافين ونتفاعل مع الأشخاص المعنيين، لذلك لا أعتقد أننا بحاجة إلى مزيد من التدقيق.

ومن غير الواقعي أيضًا أن نتوقع أن المملكة المتحدة لديها 100% من المواهب اللازمة لتحقيق أهدافنا الرائدة، وفي كل مرة نقوم بتمويل منظمة ليست في المملكة المتحدة، نقوم بإجراء تحليل محدد لشرح سبب كون هذه المنظمة مناسبة وضرورية.